Skip to main content

Compass FM – Технічне обслуговування об'єктів нерухомості

Послуги / Проджект менеджмент

Проджект менеджмент

Повний цикл управління проєктами: від оцінки стану об'єкта до здачі в експлуатацію.

Послуга в цифрах
6
Етапів управління проєктом
20 +
Кількість реалізованих проєктів
01 — Що входить

Що входить в послугу

Усі роботи виконуємо власними бригадами.

01

Оцінка стану об'єкта

Первинне обстеження для визначення обсягу майбутніх робіт.

02

Графік реалізації проєкту

Формування детального календарного плану з контрольними точками.

03

Організація тендерів

Підбір та порівняння підрядників і постачальників на конкурентній основі.

04

Контрактні переговори

Узгодження умов договорів із підрядниками в інтересах замовника.

05

Контроль виконання робіт

Регулярний моніторинг ходу проєкту на відповідність графіку та якості.

06

Фінансове управління

Контроль бюджету проєкту та узгодження додаткових витрат.

02 — Підхід

Як ми це робимо

Три принципи, на яких побудовано наше технічне обслуговування.

01
Планування та контроль етапів

Кожен етап проєкту має чіткі терміни, відповідальних і критерії приймання.

02
Прозора комунікація з орендодавцем

Регулярні статус-звіти про хід виконання проєкту та виникаючі ризики.

03
Здавання-приймання об'єкта

Фінальна перевірка відповідності виконаних робіт проєктній документації перед передачею замовнику.

03 — Гарантії

Стандарти і SLA

Терміни
Відповідність графіку
Контроль дотримання затверджених термінів на кожному етапі проєкту.
Бюджет
Прозорість фінансів
Усі витрати фіксуються та узгоджуються із замовником.
Документація
Документовані результати
Проєкт супроводжується повним пакетом виконавчої документації.
04 — Кейси

Об'єкти в обслуговуванні

05 — FAQ

Часті питання

Відповіді на типові запитання власників нерухомості до переходу.

Найчастіше це ремонтно-будівельні та fit-out проєкти, проєкти модернізації інженерних систем, але формат застосовується до будь-яких комплексних робіт на об'єкті нерухомості.
Так, ми організовуємо тендерну процедуру, готуємо порівняльну таблицю пропозицій і надаємо рекомендацію, остаточне рішення завжди залишається за замовником.
Періодичність узгоджується індивідуально, типово — щотижневі статус-звіти плюс позапланове інформування про критичні ризики.
Контроль бюджету і узгодження будь-яких додаткових витрат із замовником — частина нашої функції проджект-менеджера, що мінімізує ризик неконтрольованого подорожчання.
Проводимо фінальну перевірку відповідності виконаних робіт проєкту, формуємо перелік зауважень для підрядника (за наявності) і передаємо замовнику повний пакет виконавчої документації.
Почнімо співпрацю

Готові передати об'єкт
у надійні руки?

Залиште номер — інженер виїде на об'єкт і підготує комерційну пропозицію протягом 3 робочих днів.

Безкоштовний аудит
Без передоплат
SLA в договорі
Швидка заявка

    Ім'я

    Телефон

    Об'єкт (опц.)

    Натискаючи кнопку, ви погоджуєтесь з політикою конфіденційності.